工会创新工作的“454”思考（花红斌 徐能如）
“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”工会系统创新工作意义重大、十分必要、大有好处。近年来，各级工会高度重视创新工作，并进行评比。灌南县总认真做好创新工作，多次荣获市创新工作一等奖。经过平时工作的实践，通过座谈研讨思考，谈谈对工会创新工作的“454”思考。
一、创新工作要做到“四个到位”
工会直接面对的是广大职工，创新必须赢得职工的拥护、职工的同意、职工的参与，应当想职工所想，思职工所思，急职工所急，切合职工的利益，考虑职工的需要，符合地方的实际，促进地方经济的发展。
氛围营造必须到位 可以利用画廊、板报、网站、电视、广播、报纸进行广泛宣传，利用各种会议宣传推进创新的好处，让职工知晓创新确有必要，使职工知道创新，积极参与创新，为创新工作献计献策，添砖加瓦。
调查研究必须到位 工会创新工作要符合企业实际情况，便于企业操作，创新方案形成之前要与与企业负责人、班组长、一线工人、基层工会人员及有关人员进行座谈交流，征求意见，不断修改完善，确保调查研究到位。
工作思考必须到位 方案出台之前要多次召开会议研究创新问题，制订详细的实施方案，排出具体工作行事历，组织专门人员，分工明确，责任到人，任务条目化，问题系列化，过程规范化，效果最优化。
经费投入必须到位 “巧妇难为无米之炊。”资金是做好创新工作的保证。资金来源应多措并举，采取“多腿走路”的方式，积极争取政府支持、企业赞助和社会捐助。经费使用应遵循公开透明、公平竞争、公正信用的原则，有效防止实施过程中各种不良问题的发生。经费的投入、要考虑单位的实际，量力而行，保障创新工作有序推进。
二、创新工作要做到“五个结合”
“管”“理”结合 工会经过深入研究，厘清创新工作要做的具体事项，排出细目，责任到人，不断调整，定时督查，认真落实。使创新工作时时抓在手上，贯穿于全年工作的始终。为了扩大影响，可举行工作推进会、工作咨询会、经验交流会,组织培训班、研讨会、辩论会。
“管”“育”结合根据企业工作的特点，先在有关企业规范操作，选出符合创新要求的点，精心打磨，形成经验，再在面上推开，以点带面，点面结合，网状推进，真正做到“管”“育”结合。
“管”“率”结合 工会同志要深入企业进行调研，为企业同志做出榜样，要求所有企业做到的先在部分企业首先做到，要求所有企业做好的，先在部分企业率先做好。防止轰轰烈烈走过场，热热闹闹说假话。
“管”“效”结合 创新不仅注重结果，更要注重过程。定期听取工作汇报，存在问题。改进措施，强力推进过程管理，效益与结果挂钩，效益与过程结合，注重“管”“效”结合。
“管”“考”结合 在推进创新过程中，可以适当进行一些书面考试，考是手段，提升素质是目的。各企业也可对班组进行了考核考试。可以召开经验座谈会，让做得好的企业和班组谈做法，话感受，讲得失。让所有班组比遵章守纪，比规范操作，比安全技能，比安全成效，真正做到“管”“考”结合。
三、创新工作的“四点体会”
思想重视是保证 思想决定态度，态度决定高度，高度利于创新。工会创新工作只有认识到位，思想重视，不怕麻烦，不厌其烦，不怕跑断腿，不怕磨破嘴，不怕吃闭门羹。做事热心，过程真心，充满耐心才能做好创新工作。
形成合力是关键 创新是一项系统工程，决不单单是工会和企业的事。它需要政策、氛围、资金、环境、人员等多方面的支持。因此，要想大力推进创新，就必须有强力的扶持和激励政策，顺畅的渠道，良好的环境，到位的措施，得力的人手，上下齐心，左右一心，合力同心是做好创新的关键。
因地制宜是根本 创新工作要针对地方实际、符合区域状况，要有地生根，要让职工满意。传递正能量，抑制副作用。“镜中月、水中花”要不得，假大空要不得，书面上的创新要不得，挂在墙上的创新要不得。嘴上说说的创新要不得，坐而论道的创新要不得。在实践中我们认为“低成本、广覆盖、可复制、易推广”的创新工作才能生根开花结果。
督查考核是手段 创新是一项复杂的系统工程，做好不易，做实更难。符合企业实际的督查考核是手段，是推进工作的好方法，让所有职工接受的督查考核才有实效。不断的督查考核，不断的调整策略，不断的修改完善，直至到达工作目标。
做好创新工作是工会人的责任和义务，是为了提升职工幸福指数，扎扎实实的认真做下去，工会人的心中要永远装着职工，永远装着工人阶级！
面对新时期工会职能拓展、任务加重、难度加大的客观现实，工会应想方设法，适应新形势，应对新机遇，面对新挑战，探索新问题，更好的做好创新工作。
创新工作任重道远，需要工会人不断探索！
